KS CORPORATE FINANCE
KSCF verfügt über langjährige Erfahrung in der Begleitung von Unternehmenstransaktionen und setzt Projekte entlang der gesamten M&A-Wertschöpfungskette erfolgreich um – sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite.
Zu unserem Mandantenkreis zählen Buy-&-Build-Plattformen, strategische Investoren, Finanzinvestoren sowie Inhaber von kleinen- und mittelständischen Unternehmen.
Unsere Fokusbranchen sind IT-Services, Software, Business Services, Planung & Bau sowie Health Care.
M&A-as-a-Service
M&A-as-a-Service (M&AaaS) ist ein hybrides Modell, bei dem wir langfristig wie eine ausgelagerte Inhouse-M&A-Einheit agieren, um trotz knapper Ressourcen kontinuierliche, professionelle M&A-Aktivität zu ermöglichen. Dabei ist das Leistungspaket individualisierbar - von der situativen Abwicklung von M&A-Projekten als z.B. Projektleitung bis zur vollen Übernahme der Verantwortung für die M&A-Funktion (end-to-end).
Bei letzterem Ansatz übernehmen wir alle Aufgaben einer M&A-/Corporate-Development-Funktion:
- Entwicklung einer M&A-Strategie
- Deal Sourcing: Identifikation und Ansprache von Targets
- Screening von potenziellen Targets und Verhandlung von indikativen Angeboten
- Transaktions-Management: Von LOI, über Due Diligence & Financial Modelling bis Closing.
- Verhandlungsführung
- Integrations-Support
Ihre Vorteile
- Flexibel abrufbare M&A-Expertise oder feste Kontingente, je nach Bedarf
- Skalierbarkeit ohne zusätzliche Fixkosten
- Praxiserprobter Ansatz gewährleistet Geschwindigkeit und Qualität
- Entlastung von knappen Inhouse-Ressourcen
- Feste Ansprechpartner und "kurze Wege" auf den Projekten
- Zugang zu Best-Practice Tools
- Fundierte Branchenexpertise
Exit-Readiness
Idealerweise 12–36 Monate vor dem geplanten Verkaufsprozess machen wir Ihr Unternehmen „exit ready“. Gemeinsam identifizieren wir Werttreiber und Optimierungspotenziale, schaffen Transparenz in Zahlen, Prozessen und Strukturen und entwickeln eine überzeugende Equity Story. So erhöhen wir die Transaktionsfähigkeit, minimieren Risiken im Verkaufsprozess und schaffen die Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge zu optimalen Konditionen.
Unser Ansatz sieht dabei nachfolgende 6 Schritte vor:
- Identifikation der Motive, Ziele & Exit-Optionen
- Status-Quo Analyse Ihres Unternehmens aus Investorensicht
- Gemeinsame Identifikation von Werttreibern & Optimierungspotenzialen
- Umsetzung & Tracking der Value Creation Maßnahmen
- Erarbeitung einer Equity Story und Verkaufsvorbereitung
- Exit: Durchführung des Verkaufsprozesses
Ihre Vorteile
- Systematische Wertoptimierung und klare strategische Positionierung vor dem Exit
- Höhere Prozesssicherheit und verbesserte Verhandlungsposition
- Schneller Aufbau von Vertrauen bei Investoren durch höhere Transparenz und Klarheit
- Mehrwert und Nutzen bereits vor dem Exit
- Ein professioneller Sparrings- und Ansprechpartner
- Fundierte Branchenexpertise
Kevin Solarski, CFA
Vor der Gründung von KSCF sammelte Kevin Solarski rund zehn Jahre Erfahrung in der Transaktionsberatung und im Corporate M&A bei renommierten Unternehmen.
Seine Karriere begann in der Unternehmensberatung bei Deloitte in München und Luxemburg, gefolgt von einer langjährigen Tätigkeit bei RÖDL, wo er als Projektleiter mittelständische Transaktionsprojekte in den Bereichen Due Diligence und Unternehmensbewertung verantwortete. Anschließend wechselte er auf die Unternehmensseite zu CANCOM, wo er im M&A-Bereich als Projektmanager die ganzheitliche Verantwortung für Unternehmensakquisitionen übernahm – vom Sourcing über das Transaktionsmanagement bis hin zu Kaufvertragsverhandlungen und dem Vollzug.
Kevin Solarski studierte International Management mit Schwerpunkt Finance in Augsburg und Edinburgh. Darüber hinaus absolvierte er die Examina zum Chartered Financial Analyst (CFA) und ist seit Juni 2026 Wirtschaftsmediator.
Bei Interesse lassen wir Ihnen gerne ein aussagekräftiges Angebot zukommen. Zudem binden wir bei Bedarf unser Netzwerk an erfahrenen Transaktionsspezialisten und Kooperationspartnern ein - z.B. M&A-Rechtsanwälte, Steuerberater oder Integrationsprofis.